ㅤㅤ一年春作首，万事行为先。为明确全年目标、压实工作责任，2026年3月10日，东升种业公司召开2026年开年工作部署会。公司董事会、各业务板块及职能部门全体员工参会，老领导受邀出席指导，会议由国景伟主持。会议围绕“复盘过往、部署当下、决胜全年”核心，按既定流程推进，凝聚起全员实干奋进的合力。
ㅤㅤ一、业务板块复盘攻坚，明确全年奋进路径
各业务板块负责人汇报了1-2月经营情况，针对剩余年度目标，各板块围绕“稳存量、扩增量、提质量、提效率”，从市场拓展、项目管控、服务提升、团队管理等方面制定具体举措，确保圆满完成全年经营目标。

ㅤㅤ种子种苗板块负责人张秋岭讲到：明星产品满堂红、羽衣甘蓝等稳固传统渠道；通过新产品白玉脆的推出，拓展销售渠道；做好京津冀展会的参展工作；制作标准化栽培技术手册。蔬艺园运营板块负责人陈学红讲到：细分客户，目标分解；保住现有客户基础上拓展新客户，运用好新媒体运营，倡导所有伙伴积极转发业务动态，将资源变成上游客户，下游执行合作方；同时提出降本增效，板块拉通，通力配合，高效工作。耕稼陶渔板块负责人张男讲到：对春节期间没有休息的员工表示特别感谢；抓住开河鱼节有利契机，配合好文旅局工作，把园区宣传出去，尽最大努力将客流量转化为营业收入；同时强调团队管理要遵守规章制度，提升服务意识。东升生态板块负责人胡世休讲到：项目的投标、对上结算、对下结算细分到个人，明确时间节点，安排项目施工进度等；公司资质的维护，证书查缺补漏。全员上下齐心协力，完成既定目标。
ㅤㅤ二、职能部门精准赋能，筑牢服务保障防线
职能部门作为“保障中枢”，铺排2026年重点工作，为业务板块高效运转提供支撑。综合部国景伟从人力资源、行政办公、园区物业管理、法务案件进展，品宣工作等方面完善人才体系、强化后勤服务，加强各部门相互学习与协同联动。财务部郭亚娟以真实的数据展现公司发展的良好开端，将现金流比作血液，亦是公司生存的根本，为公司决策提供精准财务支撑，助力精细化发展。
ㅤㅤ三、老领导关怀寄语，传递温暖凝聚力量
老领导对公司开年工作成效给予肯定，分享宝贵经验、寄予殷切期望，鼓励全体员工传承优良传统、务实奋进，凝聚起干事创业的信心与决心。刘爱君总讲到：我们既要健康的生活，又要精气神的去工作，种业公司发展到今天，离不开每位伙伴的付出与努力，未来的发展更要靠大家去创新、去拼搏。刘启中总讲到：我们要铭记初心，回归本质；拥抱变革，敢于破局；跨界协作中主动承担责任，勇于创新，不惧试错；无论对客户、合作伙伴还是同事，都要保持一份真诚与善意；以匠心守护品质，以担当回应公司，不负过往，共赴未来。

ㅤㅤ四、总经理作工作指示，锚定目标真抓实干

ㅤㅤ徐总作总结讲话，部署全年重点工作并提出四点要求：一是理清思路、改变思想。企业要活下来，良好现金流非常重要。既选择了这个行业，就要适应行业的变化，各板块互相支撑，互相帮助，更好的发展。二是借助目前国家政策的优势、地理位置的优势，提升服务，将我们园区打造成盈利且有文化、有特色的蔬艺园。三是加强学习，敢于创新，逐步提升跨界能力。学习是立身之本，更是与时俱进的核心动力。面对日新月异的时代变革，唯有保持常学常新的空杯心态，突破能力边界，才能跟上发展步伐，在变局中稳占先机，在发展中赢得未来。四是做好全科人生——健康、关系、工作、收入四维平衡，相互依存的生态系统。每位员工都要行动起来，上班不能流于形式，快乐地工作，快乐地生活。

ㅤㅤ此次开年工作部署会，全面复盘了开年以来的工作，明确了全年工作目标和具体举措，凝聚了共识、压实了责任、激发了干劲。下一步，公司全体员工将以此次会议为契机，不忘初心、实干笃行，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴推进各项工作，奋力谱写公司2026年高质量发展新篇章！